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[칼럼] 변화에 믿음 있어야 소신발언 할수 있다 위치 확인

[김경일, 심리학과 교수] 소신 발언을 하라고 주문하는 것은 조직의 리더라면 누구나 구성원들에게 당부하는 것이다. 하지만 그것이 어찌 쉬운 일이겠는가. 무언가 틀렸거나 잘못된 방향으로 가고 있다는 것을 감지한 소수가 다수 앞에서 그 문제점을 지적하는 소신 발언은 대부분의 경우 결코 쉽지 않은 일이다. 어떤 경우엔 소신을 밝히는 사람이 주위에 전혀 없는데 '나만 총대를 멜 수 없다'는 생각으로 침묵을 지킨다. 또 어떤 경우에는 상대방이 나보다 더 높은 지위나 계급을 가지고 있기에 입을 다물기도 한다. 어떤 식이든 소신을 제대로 밝히지 못하는 경우가 많아질수록 그 결과는 대부분 매우 나쁘기 때문에 이를 어떻게 해서든 해결해야 한다. 하지만 소신 있게 발언하라는 명시적인 지시는 대부분 별 소용이 없다는 것을 우리 모두 잘 알고 있다. 그렇다면 소신 발언의 빈도와 강도를 자연스럽게 높이는 방법에는 무엇이 있을까? 런던비즈니스스쿨(LBS)의 아니타 라탄(Aneeta Rattan) 교수와 스탠퍼드대의 캐럴 드웩(Carol S. Dweck) 교수 연구에 그 실마리가 보인다. (하략) https://www.mk.co.kr/news/business/view/2022/05/440818/
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[칼럼] 협동조합으로 사회를 바꾸려면 위치 확인

[조영호, 경영학과 명예교수] 국내 소비자들의 빵 소비는 꾸준히 늘고 있다. 한국농수산식품유통공사에 따르면, 2021년 한 해 빵 소비시장 규모는 4조 원 가량 된다. 최근 들어 매년 1% 이상 커지고 있고 앞으로도 계속 시장은 확대될 것으로 전망하고 있다. 그런데도 동네 빵집들은 어려움을 겪고 있다. 파리바게뜨, 뚜레쥬르 같은 대형 체인점과 백화점이나 편의점 같은 데에서 적극적으로 나서기 때문이다. 동네 빵집이 살 수 있는 방법은 없는가? 2007년, 인천 동암역 주변 상권은 파리바게뜨 2곳, 뚜레쥬르 1곳이 시장을 장악하고 있었다. 그 여파로 6개나 되던 개인 빵집은 모두 문을 닫았다. 그런데 이곳에 도전장을 낸 작은 빵집이 나타났다. 벨기에에서 공부하고 제과제빵 학원을 경영하면서 베이커리 경영컨설팅을 하던 김봉수 씨가 도전의 주인공이었다. 그는 주변의 다른 빵집 6곳과 뭉쳐서 공동 브랜드 '까레몽'을 만들어 일종의 동네 빵집 체인을 만들었다. 그들은 대형 체인이 만들 수 없는 고급 기술로 승부를 걸기로 했다. 제조가 어려운 빵은 본부에서 제조하여 공금하고, 비교적 쉽게 그리고 신속하게 만들어야 하는 빵은 각 지점에서 만들도록 분업했다. (하략) http://www.ihsnews.com/43188
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[칼럼] 무역전쟁보다 치명적인 미국發 인플레이션 위치 확인

[이왕휘, 정치외교학과 교수] “인플레이션은 노상강도처럼 폭력적이고, 무장강도처럼 무섭고, 저격수만큼 치명적이다.” 1980년대 초 폴 볼커 연방준비제도이사회 의장과 함께 인플레이션을 억제하기 위해 노력했던 로널드 레이건 미국 대통령이 남긴 명언이다. 올해 초 미국발 인플레이션 공포가 전 세계를 엄습하였다. 지난해 말까지 제롬 파월 연방준비제도이사회 의장은 인플레이션을 일시적인 현상으로 평가한 후 통화정책을 통해 해결할 수 있는 문제라고 주장하였다. 그러나 물가가 상승하는 추세가 명확해지자 연준은 올해 3월 중순 제로 금리 정책을 포기하고 기준금리를 0.25%포인트 인상하였다. 3월 소비자물가지수(CPI)가 1981년 이후 가장 높은 8.5%까지 상승하고 4월에도 8.3%를 기록하자 지난 4일 연준은 22년 만에 처음으로 금리를 한 번에 0.5%포인트 인상을 단행하였다. 우크라이나 전쟁 발발 이후 석유와 식품 가격 폭등은 대통령의 직무 수행 능력에 대한 부정적 평가로 이어졌다. 이에 조 바이든 대통령은 지난 10일 백악관에서 물가 안정을 국정의 최우선 과제로 선언하였다. 그 다음 날 그는 일리노이주에 있는 농장을 방문하여 식량 가격 폭등을 막기 위한 대책도 발표하였다. 연준 의장뿐만 아니라 대통령까지 개입하게 됨으로써 이제 인플레이션은 경제적 문제인 동시에 정치적 문제가 되었다. (하략) https://www.ajunews.com//www.ajunews.com/view/20220516093710628
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[칼럼] 대학 심리상담 인력의 전문화 위치 확인

[김영아, 인권센터 학생상담소 책임상담원] 대학의 다양한 평가지표에서 학생들에 대한 심리상담 지원 영역의 중요성이 날로 높아지고 있다. 그 중 심리상담을 제공하는 인력의 전문성은 평가 영역 중에서도 가장 중요한 요인으로 꼽힌다. 일반적으로 대학 내 상담센터에 근무하는 인력은 심리상담 관련 분야에서 일정 시간의 수련 후 2급 자격증 및 석사학위를 취득한 사람이다. 다음으로 상담센터를 운영 및 관리하는 인력으로는 심리상담 관련 분야의 1급 자격증 및 박사학위를 취득한 사람이다. 이처럼 대학 심리상담 인력은 일반 직군보다 더 높은 학력, 자격, 경력을 요구하면서도 대다수 대학이 여전히 2년의 계약직 인력으로 상담센터를 구성하고 있다. 임금과 근로조건 또한 정규직 인력에 비해 턱없이 낮은 처우라는 현실이 아이러니하다. (하략) http://news.unn.net/news/articleView.html?idxno=527866
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[칼럼] "시간이 없다"고 말하면 회복탄력성은 줄어든다 위치 확인

[김경일, 심리학과 교수] 코로나로 2년을 넘게 고통받았고 이제 뉴노멀이라는 새로운 변화를 앞두고 있는 지금 유난히 회복탄력성이라는 말을 참으로 자주 듣게 된다. 영어로 'resilience'인 이 회복탄력성은 통상 다양한 시련과 역경, 그리고 실패 등이 주는 좌절감과 무기력을 오히려 도약의 발판으로 삼아 더 높이 올라가는 이른바 마음의 근력을 의미한다. 실제로 많은 개인과 조직이 실패와 시련을 경험하고 난 뒤 오히려 더 강해지기 때문이다. 물론 그렇지 못한 경우가 더 많기는 하지만 말이다. 그런데 이 회복탄력성이 중요한 이유는 의외의 곳에도 있다. 바로 비윤리적인 행동을 하는 것을 막아낸다는 것이다. 회복력이 떨어지는 사람이 선택하는 것은 포기나 좌절만이 아니기 때문이다. 다양한 연구들과 실제 사례들을 종합해 보면 '아, 이제 기회가 없을 것이다'라든가 '더 이상 재기할 여지는 없다'라는 절망감은 손실을 메우고 가시적 성과를 만들어낼 수 있는 이른바 '빠른' 방법에 시선을 묶어두게 된다. 그리고 그 결과는 대부분 비윤리적이거나 부당한 방법을 사용하는 것으로 이어진다. 그 마지막은 굳이 설명하지 않아도 된다. 이는 심지어 비즈니스와 무관한 순수 연구자들 사이에서도 많이 관찰된다. 회복탄력성이 떨어지는 연구자들일수록 연구 윤리 위반이나 데이터 조작과 같은, 결국에는 자기 인생을 파멸로 몰아가는 행동을 순간적으로 하는 경우가 늘 목격되니 말이다. 즉, 회복탄력성은 시간에 대한 관점의 영향을 굉장히 강하게 받는다. (하략) https://www.mk.co.kr/news/business/view/2022/05/418058/
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- 작성일2022-05-12
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